作者/米小欧 采访/刘韧
录音整理/米小欧
本文首发自《链英雄》全媒体
2018年3月28日清晨。雾霾。北京万达文华酒店2520房间。冒志鸿单腿盘膝，挽起两袖，手握一瓶矿泉水，斜坐在沙发上。不时上身略微前倾，在摄像机下，侃侃而谈。问及 ICO 后如何分配利益给用户时，他瞬间挠了挠后脑：“整个这一套”，“是系统代币体系的设计……”。随之轻微一声咳嗽，吩咐手下：“还有水吗，再来点水”。接着，又侃侃而谈。
冒志鸿，业界通称老冒。1994年，毕业于东南大学计算机系，1995年接触互联网。1996年，创立天择软件（Tinder Soft）。1997年，创立北极星软件（Lode Soft）。2004年，创立“优友地带”（UUZone）。
一位接近老冒的人，这样说：“他啊，做聊天软件比马化腾早半年；做休闲游戏比联众早半年；做 SNS 比Facebook 早半年”。
在微软6年
2007年8月，老冒加入微软GPDE（Global Product Development Europe）团队。这是一个微软设立在欧洲横跨多个产品线的核心开发队伍，老冒担任高级工程师。在此期间，他与Flavien Charlon 相识，“我们都差不多同时加入”。
Flavien 是法国里昂中央理工学院（Ecole centrale de Lyon）高材生。在校时，曾两次获得微软“全球大学生软件设计挑战赛”（Imagination Cup）冠军与亚军。
Flavien 是老冒敬仰的青年极客（Geek）。此时，他俩协作负责团队中的 Analytics 和 Data Visualization 项目。后来，老冒独自搞了一个移动数据流量管理的新项目，拿到 Windows Mobile 组的预算，自己招兵买马，开始慢慢独立运转。
2009年1月。微软大裁员，Windows Mobile 组是重灾区，海外 Mobile 开发团队，要么被裁掉，要么调回总部。4月，老冒的项目组全部被裁撤，可以说，“欧洲团队，是那时最优秀、最高效的团队，没有之一”。在裁员的政治斗争中，“团队被分散到世界各地”。此时的微软CEO，是史蒂夫·鲍尔默。
2009年11月11日，老冒搬往西雅图。休了一个月长假，2010年初，进入 Windows Phone 团队。不久后，他又去了FUSE Labs（未来社交体验实验室），这是微软首席架构师雷·奥茨的直属团队。
后来，一场政治风波，奥茨离开。老冒所在的实验室，重组到微软研究院。
在研究院，比较开放，“微软称之为 Moonlighting”，只要不和公司竞争，可以干各种事。老冒在此，尝试了一系列 Social Computing 项目，包括大数据、深度学习、社交图谱分析和实验等等。
再后来，老冒想到离开：“那种悠闲的、充满各种派别之争的大公司日常，实在是对生命的浪费”。在拿到绿卡的一周内，老冒递交辞呈。
两度与区块链擦肩
2013年初，老冒从微软离职。在硅谷，发现一帮人在谈论区块链（Blockchain），单听名字，不知道什么意思。了解后，“原来之前的比特币就是用区块链做的”。老冒琢磨了一阵区块链。
4月，塞浦路斯危机，比特币暴涨。短短几天，从30多美元飙涨到265美元。5月，美国国土安全局下令，责令移动支付服务 Dwolla ，关闭对比特币交易网站 Mt.Gox 的转账支持。10月，FBI关闭丝绸之路，抓获海盗罗伯茨，比特币一天跌去30%市值。
“当时确实遭遇到一次比特币的信仰危机”。除了比特币，“我觉得区块链还可以做其他事情”，但感觉“都遥远了些”，随后，老冒没再重视区块链。
2014年初，老冒前同事 Flavien 离职。9月，创办染色币（Colored Coins）技术。自行研发出开放资产协议（Open Assets Protocol），即拿一张结构化数据，开放表达各种资产：黄金、房产、股权、股票等等。
“今天大家在区块链里谈到的很多东西，他在染色币里已经把它都尝试了一遍”。Flavien 此番作为，触动了老冒。接着，他再度钻研区块链。
一进去就踩到坑
2016年3月，老冒要做一款知识分享型产品。核心是，通过AI深度学习技术，把高校、教育机构人员的相关知识，汇整成知识库，并分享给更多人。难点是，受众对知识的认知、判断，无所适从。以及，对贡献知识的人，没有较好的激励机制。此时，老冒想到了区块链。
2016年11月，老冒把区块链上的东西，往产品上搬，才发现到处是坑：“不知道用什么链，有R3CEV、以太坊，Hyperledger。中国的有小蚁，量子链，元界”。他们的协议，都不一样，每家都有自己的特色，“每家都强调自己是最终解决方案”。
其次，是怎么开发。“因为他们都是创业公司，能提供的工具比较少”，那面临另一个问题：“我要不要跟进这套框架”。更重要的，“是技术与理念锁定问题”，“今天我跟以太的思路走，明天要换 Hyperledger 的时候，那是相当大的工作量”。
2017年5月。为了做成自己的区块链应用，老冒与团队搭建了区块链框架。与同行交流，“大家一致认为框架才是关键的”。同时，投资人也看好：“虽然应用有很大前景，但框架已经有很大的需求了”。
7月，老冒与团队转型，扑向区块链框架的搭建。
丁磊不是来站台的
2017年8月，老冒全力统筹ICO项目，“做框架这件事，还是需要一笔很大的启动资金”。9月4日，央行发布《关于防范代币发行融资风险的公告》，叫停所有ICO项目。
老冒顾虑：当时“很多 ICO 项目鱼龙混杂，我干这事，弄不好就是与骗子为伍”。转念又想，既然有了禁令，“那些瞎搞的人就少了，我可以趁机，做点事情”。
2017年10月底，老冒回国，在北京上海杭州，造访各个大小VC、FA。他自行准备了一份投资协议（SPA），“因为传统 VC 的条款，对 ICO 方式是有伤害性的”。一圈下来，接受者寥寥。
当时，许多人谈链色变：“只要听到区块链、ICO 就免谈了”。幸运的是，容铭投资与国金投资，认可并支持老冒的想法。
2017年12月，老冒开始起草ICO白皮书。一连数天，没有休息。“感恩节、圣诞节、元旦，我们都在干活”。“中英版，每字每句，都是我写得”，完全是“按照学术论文的那种要求”。
完后，他通过微信、邮件，挨个发给好友预览，“他们都是专业人士”。正式发布前，“我怕有些术语过于晦涩”，别人看不懂。我希望“能收到一些集中反馈”。
没多久，丁磊来电话：“老冒，要不要我支持你一把……”。电话中，两人一拍即合，“融资确立”。
丁磊与老冒
丁磊作为 ArcBlock 基石投资者，“与私募价格一样，并没有更好的条件”。只是，“基石没有份额限制”，丁磊与老冒，相识于 Fido BBS 时代，“后来我们一直是朋友”。“我给了他一个天使轮状态”。
ArcBlock 私募的时候，有人想用 20,000 ETH包场，被老冒拒绝。讨价还价后，那人投了 200 ETH。“我承认丁磊对这件事的客观影响，但有没有他，都不会阻止 ICO 的热”。但是，“我们不想要站台的人”，丁磊“也肯定不是”来站台的。
包括丁磊在内，ArcBlock 目前11名顾问，“无一人拿工资”，反而“出钱出力出主意”。比如，张首晟、Salman Dhanani，“Salman 是 TeleNav 最年轻的 Co-founder”，在早期白皮书的规划上，“他们给过我很多帮助”。像他们这些人，“你只给他点币，有价值吗”？“没有”。
徐小平一声吼
2018年1月1日，老冒巴黎出差。“那时候 ICO 非常冷，大家都觉得是骗子”。1月6日，ArcBlock 官网正式上线。1月8日，老冒开始执行 ICO 项目。
2018年1月9日下午，真格基金创始人徐小平，在某微信大群，发布一条看好区块链的消息，着重强调：“上述信息，不要外传”……瞬间引爆舆论。现在看来，“那真是一种巧合”。
不卖美国人，不卖中国人
2018年1月12日，ArcBlock 代币开始预售（私募）代币。1月15日，开启申请。一周内，收到100来个国家、5427份 KYC 申请，排队 ETH 数量过百万（当时约16亿美元）。
“私募是很挑剔的”，从全球上千机构和个人中，“我们只挑了100多个”，共计25,000 ETH。这其中，拒绝了中国，美国，加拿大，新西兰，韩国等等，“所有被美国列为洗钱和恐怖的国家，我们都会拒绝”。
北京时间 2018年2月4日，上午9点。ArcBlock 启动公募，19分钟后，收到170个国家的12,500 ETH，外加6,000,000 CMT。网易科技报道称，全球 53,206 人同时在线认购，“场面火爆”。
同时，坊间传闻：“老冒这次成功，完全是靠丁磊”，甚至有人说，“丁磊私下跟老冒都不认识，更别提什么投资”。面对传言，老冒自嘲：“没人会踢一只死狗”。有人踢我，“说明我还不是一只死狗”。“我能理解”，他们“一些人在市场上受到过伤害”，容易“变得极度敏感”。
基金会管理是所有 ICO 项目难题
发起代币预售之后，以太坊阻塞，“我们公募本来计划募集12,500个ETH”。预售结束，超额多收的 ETH 达到 45,000个。老冒花了一周时间，把多收的“都退回去了”。
“如果我这不是良心项目”，为什么“花这么大精力把这些钱拿过来”，“又退了回去”。随着项目发展，“传言肯定会越来越多”，无所谓，“我不乎这些传言”在说什么。他们“觉得我老冒在干什么不耻的事情”，随他们“说去吧”。
“我会用行动”告诉他们，“我的项目”是靠谱的，我老冒“是不会跑路”的。
ArcBlock 的代币体系，是一种“系统代币体系的设计”。我们公司，“只是做了这个软件，并把这个软件贡献出去”，然后，让基金会来运营这个平台。
基金会的平台，“不是我们控制”的，最终希望更多人参与进来，共同开发运营这个平台。
记：是你这个公司 ICO 了，还是平台 ICO 了？
冒：ICO 的是基金会，ArcBlock 是这个公司，公司只是做软件。
记：那钱是怎么从基金会到公司呢？还是说钱还在基金会？
冒：钱就是基金会的钱，基金会的币，公司只是提供技术支持。怎么用这个钱，比如我们在 ICO 的时候就明确说了，一半是用来做研发的。首先基金会出钱，来让我们公司为它服务。非常像 VIE 的一个结构，基金会也可以跟不同的公司来合作。
记：会不会出现一个谁控制了这个基金会的问题？
冒：是有这个可能。
记：那基金会的治理结构怎么办？出现关联交易怎么办？
冒：这个我觉得都是未来的问题。今天为什么说有的项目会跑路，有的项目会不靠谱，就是因为今天还没有一个合理的治理体系，今天只是找到了一种基金会的方式。基金会是没有股东，没有 Ownership 的，它相对就容易出问题。同样，基金会是被人所控制的。这个事情的确是挺考验团队的操控能力的，这是今天所有 ICO 基金会都会面临的问题。
记：你们在美国接受监管吗？
冒：没有，我们是自我监管。在美国有一个特点，任何没有法律禁止的，都可以做。也并不一定说你这个事情就是合法的。另外，不是说我们不想被监管，只是觉得成本太高了，算了，反正世界大的很。那些接受美国监管的，很多都是骗子，挺而走险，或者是项目不够好，没办法。反观一些特别好的项目，最先排除的就是美国。因为证监会管辖权太厉害了，成本太高了。
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