刘韧：陈一舟要我成为卓有成效的管理者
Author: 刘韧 | Created: 2020-03-26
一、陈一舟要我成为《卓有成效的管理者》
本文写于2008年3月
1、我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来，竖斜折，形成书签，以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家，他带来大家读的时候，自己已经将《赢》折得一塌糊涂。
2、《卓有成效的管理者》认为管理，首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中，资金实际上是相当充裕的，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足；此外，人才也可以招聘，尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到，更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性，不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间也完全没有替代品，我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力，但没有任何东西可以替代失去的时间。”
3、不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。
4、德鲁克的书，很直白。他的28条格言如下：
二、经理是做什么的？
本文写于2005年11月
1、经理是打杂的。给手下提供各种各样的支持。从帮他搞定计算机使用，到帮他设计发展计划。让手下高效率地工作，是经理第一要职。
2、经理是干活的。手下干不好，或者不愿意干的事情，经理必须去干。要不，事情就玩不转了。不能掉链子啊。经理是救火队员。
3、经理是写模板的。所有的活都让经理一个人干，非累死不可。经理必须将自己干的活，都分解步骤，写成模板，然后，让手下，按照模板执行。并不停升级模板。比如，总编就要负责给记者写采访提纲的模板。人物采访50问。新闻调查50问。好经理要用模板和标准保证手下不至于太没用。
4、经理是做买卖的。贸易的好处是双方都获益。经理是BD，要不停地和外系统交换资源。
5、经理是PR。做PR和BD，都需要对本系统足够的理解，其实一般员工是做不好的。一般员工可以做销售。销售的是规范化、标准化的产品，而PR的则是精神。
6、经理是检查员。分解项目，不停地检查，建立里程碑。人都有惰性的，需要相互的提醒和鼓励。
7、经理是看人的。不是每天检查迟到早退，而是时时留心价值观一致的人，将他请进来，替换价值观不太一致的人。道不同，不相为谋。
8、经理不是管人的。
9、经理不开会的。
10、经理不是做战略规划的。
11、经理不是拍领导马屁的。
12、经理不是压任务的。
13、经理不是和手下斗心眼的。
Publish: 刘韧