周浩正:写给编辑人的信 三个构想备忘

作者: 周浩正 | 日期: 2020-04-23


从三个例子,看编辑人在想些什么?


本文写于2004511日。



亲爱的朋友﹕


老友郭泰归国省亲,途经台中,来家中小坐,他在“老猫学出版”网站读了“给编辑人的信”,表示从创作人立场而言,最感兴趣的是<经典再造:“新定本”与“新经典”>所揭示的商机,他希望有朝一日,能实现这中国人的共同梦想。


那天,我们交换了很多看法,他起身告辞时,紧握我的手,热切地说﹕


“我有两个要求﹕一是希望能将<编务报告书>中的实例“全竞争时代/实学社的竞争策略”作为我《企划案》一书新版时的附录;其次,因为我们相识已不只一天,我知道你有不少构想,为什么不写下来?你年纪不小了,难道要带着遗憾离开吗?”


第一个要求,是我求也求不来的荣耀,岂有拒绝之理?至于第二个要求嘛,他是明知故问,用了一点儿激将法,他了解我一定会倾囊倒出,因为沉积于心的一些破铜烂铁,有什么好敝帚自珍的?


倒是我最近读到老猫新贴旧文<一个编辑的成长>(我很早就拜读过了,如今重新温习一遍,感触依然深深),让我兴起另一个念头﹕我们当年除了在编辑桌上亮灯熬夜之外,萦绕心头的,还有些什么?


刚巧手上有些陈年资料,请年轻朋友看看这个老家伙是如何不务正业的,再则也算是谨遵老友郭泰之嘱,不怕在此献丑了。


第一份资料是<【1年报】备忘>,纯是在休息时间的胡思乱想:


──假使有闲有钱,还能做些什么?


各位读了之后切勿笑我痴呆,因为毕竟是四年前的老案,如今星移斗转,已不合时宜也!但,请注意﹕这样的思虑,可也是我的日课。


第二份资料是<国际书展集客术>,希望运用日本“福袋”的观念,一石两鸟地解决两个问题,读了就知道我在说什么了。


第三份资料则是挺无聊的“随想随记”,为了让自己编的书《小说36计》能够多卖几本,可怜的老编,绞尽脑汁,时时为行销奉献心力。这里留下的一纸记录,最后并未被行销企划采用,所以残存纸堆,被我在清理时翻了出来,留存于此,也只为记录编者的心智活动──千万别以为这些事与编辑无关,“好”编辑不但不可自外于行销之外,还应不忘“以行销为己任”,否则将陷于被动,所编的书就太可怜了(当然,编辑该不该涉入行销领域或涉入多深,仍有见仁见智之争)。


以下三则备忘,写得十分简陋,聊贴于后,希望版主老猫别嫌它们太占地方了。


祝大家健健康康快快乐乐


浩正11,504



【构想备忘1】《1年报》备忘

12,2300



壹/基本理路


1.


低的时代来临了。

依日本“讲谈社”社长野间佐和子,于2000829日在北京接受记者李丽访问时称:“1999年杂志销售额占『讲谈社』出版总销售额约75%(换言之,一般书籍销售额只占了25%)。”*注1他们共拥有50多种杂志,而当年出版新书仅170种。


这些数据意谓着出版内涵的结构比例有了变化,导致变化的原因十分复杂(但值得探讨),从事传统丛书出版者,必须严肃看待。



2.


台湾出版市场,每天约有80种以上的新书涌入书店(全年新书出版量约有30,000种以上,并逐年增加中),竞争之激烈,可见一斑。

因此,一本书在市场上的生命周期,相较于早年的90-180天,如今已缩短为0-30天。



*注1:“讲谈社”年总销售额为1894亿日圆,员工1140余人。

书的最终命运,只有静静地安息于仓库角落,它的最大价值,也由知识的积累与传承转化为“用过即弃”的消耗形式。


●   一言以蔽之,流行(时髦)决定了存亡。

书,和“杂志”越来越相似了。

书店中,兵家必争的小小陈列平台上,定期刊物多能在专属的区域相互拥挤在一起展示自己(周期为7-30天),而绝大多数的书,却常常无此幸运,仅有部分的出版社的部分的书,才有此机会。

为了生存,为了别树一帜,有些业者发展出介于书与杂志之间的新出版形式:MOOK


3.


省思:既然书的经营日趋困窘,而有人找到新的出路,MOOK应运而生,而MOOK的生存机率或大于BOOK(因竞争少,又迎合喜新厌旧的市场),甚至连某些杂志(如Smart Car)也套袭MOOK的形式,出版专刊(如裕隆年度Cefiro特刊);大家似乎都在向MOOK靠拢,我们不禁想问,有没有一种集三者优点于一身的“新生事物”?


4.


关于Magazine


优点:定期(有一定的规律),可进行一年以上的预订,一次收齐订费,所以有充裕的广告预算运用。


缺点:过期即成废纸。


关于MOOK


优点:可专题展演,单一诉求(不必有关联性);可直击各类领域,竞争性强。


缺点:无定期出刊压力,工作易流于散漫;而一书一主题,往往陷于单打独斗,少了群聚效应。


关于BOOK


优点:每一本书都具有独立生命,有一段迈向经典化的过程,生存期比MagazineMook长。


缺点:本身过于单薄,只有极少数书籍能通过考验成为经典;一般而言,最幸运的书则是流行一阵子之后,复归于淘汰之列;有时虽然可依附于书系存留,但因各书各有独立命题,不容易组合在一起。


5.


1年报》即基于上述简析所推演出的解决方案。



6.

1年报》是什么?


以“年”作单位,可均分为若干节奏,形成周期,以方便行销及编务运作,如:


1年报》=1期(年报)=2期(半年刊)=4期(季刊)
(整体)=6期(双月刊)=12期(月刊)=24期(半月刊)
36期(旬刊)=26期=52期(周刊)=365期(日刊)

1年报》当以112期的MOOK形式运转。

任何策划的主题,均以112期(分割成12个子题)完成之,不得减少,也不许增多(若有必要得应另设主题、另择时段去做)。

因为11书(MOOK),申请以杂志类上市(要有杂志名称),所以可做“全年订购”的诉求;因为是杂志形式出现,所以应该大力争取广告;因为是全年12期一次购足(预付),所以可附赠礼品;因本身达到一定数量时,也成了一条通路,因此可将此通路的“附加价值”加以开发。

成败系于主题(杂志名称)是否为读者所需所爱,以及每一个分出的子题都能引人入胜。

因此,主题的形成是重要的事。


但太阳底下无新事,旧瓶亦可装新酒,新的角度诠释,就会产生新的意义。

1年报》的主题,初期可以“HOW TO”及“入门”等初阶需求为优先考量──越普及化,越具时效与实效性,越趋近读者需求,越有生存机会。

经验的复制:第一份《1年报》的成功,可加以复制,第一年应至少筹划两个(以上)主题(半年一推),5年内达到满载(一年12份《1年报》,精耕12个主题的144MOOK)。



7.

1年报》的基本精神应该奠基在两个基石上:

基石I:《1年报》的主题与子题都必须与“学习”结合在一起。换句话说,每一本书都能让读者对某一技艺或某一情境或人格修养……等,透过书内章节能够完成自我启迪,这是一组自我学习的课程,是(一开始是)社会新鲜人所需要的经验和知识。

基石II:《1年报》应自设网站,让网际网路(Internet)把更多有需要的读者结合在一起,发挥“无远弗届”的最大功效。订阅《1年报》的读友,能在internet进行24小时全年无休的服务和互动。

虚拟的(网路)与实存的(《1年报》)的教、学结合,恰巧是这一(e)世代的最佳组合。



8.

当一个主题的12子题完成时,因为是单一子题的书,依旧可在书店零售;

也可另外印制精美纸盒(一盒12册),成一部套书,进入邮购系统及直销系统、网路订购系统贩售(一鱼四吃)。

注意事项:尽可能做到拥有产品的产权。



9.

限制因素:


1)前置作业时间长;
2)资金需求必须充裕,才能完成初期12档的运转;
3)要有题库的规划;
4)不同主题需要不同人才;
5)主事者的气魄和担当;
6)人员编组(略)。




贰/模拟(纯供参考)


主题:如何成为与众不同的e世代企划高手?

策划人:郭泰

顾问:2-3人(可设/不设)

撰写:若干人(可外包)

开本:菊8开(?)

页数:192页(内容广告50页以上)

定价:200

实售价:创刊号?元

杂志名称:【企划教室/e世代新企划人的12堂课】

期数:12期(11期)

各期主诉标题:


元月:e世代的企划时代来了
2月:e世代企划高手的必备要件
3月:人人需要的6个企划力
4月:突出预见力
5月:突出决断力
6月:突出分析力
7月:突出改造力
8月:突出洞察力
9月:突出颠覆力
10月:50个中外最伟大的企划高手
11月:20个世界最伟大的企划战役
12月:20个国内最伟大的企划战役

所需费用:(略)

全年订阅价:1980元(参考)

第一期印刷量:(视情形而定,应在30000以上)

全年征求全套订户:力求10000以上

成立学习网站(互动)

其他……(如预估收入等)

其他:《1年报》是否需要一位元网路上的代言人(或虚拟主编)



参/结语


“世界上最强壮或最聪明者,不见得能永续存在,但最适者(fitness)却得以永存。而所谓『最适者』,被动的来说,是跟随着外在环境改变,但这也只是做到『能生存』而已,更重要的是在于不断『创新』,至于创新的路径没有别的,『尝试错误』(trial and error)而已。”



“人要有企图心,有企图心后,就自然会往那个方向走。”


──卢正昕(华信银行总经理)<论“MMA





【构想备忘2国际书展集客术

4,24’00



要诀:库存书,大方送!(买就送“福袋”)


说明:仓库“回头书”,

摆着也是摆着,

躺了十年八载,

还嫌它老占一大片地方,

不如化腐朽为神奇,

用来促销,大方送!


Q:如何做?


A:买就送“智慧(乾坤)袋”(替“福袋”命名)

(内含价值4001,000元的书,零售标价300元,但只送不卖。)


目的:增强(刺激)购买欲,创造业绩,减轻仓库压力。


做法:


1.国际书展时,凡购买(或规定金额达300元以上),即赠送(免费的)“智慧(乾坤)袋”一个,内装2-4册不同的丛书,依定价估算,价值400-1,000(不保证是什么书,不可退换)
2.“智慧(乾坤)袋”本身亦做为一个“特殊通路”,放入DM及其他特定目的的资料,进行预告、预约、特案销售。
3.“智慧(乾坤)袋”本身亦可形成特殊品牌,定期上市,做成独特组合,形成特色行销(可“异业结合”或与有连锁店的卖场合作)
4.“智慧(乾坤)袋”之构想,袭用日本商场惯用“福袋”的行销手法。


其他:


1.“智慧(乾坤)袋”也适用店头、网路上运用。
2.此袋内含可增值到千元以上。(例如:置入购书优待千元券、咖啡折价8折券、电影票、购物特惠券……等,甚至附设万元(参考数字)抽奖券。)
3.此袋不单独贩售。
4.“智慧(乾坤)袋”,可另想响亮、易记、炫人的名字如“EQ袋”、“Q
智袋(IQ+EQ+MQ+……一切Q)”“福Q袋”、“龙福袋(与十二生肖挂勾)”……等等。
5.若不做长期考量,只是短打出击,宜限时、限点、限量。
6.若做长期考量(长期赠送或自成品牌),则应另行规划。



【构想备忘3谁需要《小说36计》?

8,700



1.想提升企划力的人:例如泛行销体系、企划人员。
2.想提升领导力的人:例如企业主管、不同阶层的决策者。
3.想提升竞争力的人:例如天天在打拼的上班族。
4.想提升决策力的人:例如政、经界首脑人物。
5.想提升预见力的人:例如不同位阶的决策人士。
6.想提升执行力的人:例如我们芸芸众生。
7.想提升分析力的人﹕例如各级幕僚。
8.想提升应变力的人:例如必须面对危机、谨慎处理的人。
9.想提升想像力的人:例如靠脑力谋生的人。
10.想提升创造力的人﹕例如不甘心困守现状的人。
11.想提升组织力的人:例如追求综效(112)的人。
12.想提升洞察力的人﹕例如想锻练心智、读出脉络的人。



作者:周浩正/台湾长鲸出版社发行人
版权:本文由作者周浩正授权刊发


编 辑 推 荐

刘韧:好记者到事实为止(2020修订版)

刘韧:怎么学习(2020修订版)

刘韧:编辑的价值

来源: 刘韧